1月3日下午，校党委书记夏劲松到第一附属医院开展调研座谈，进一步推动医院高质量发展。
座谈会上，科主任、护士长、职能科长围绕调研主题、结合医院实际，本着对学校和医院事业发展高度负责的态度，开门见山、直奔主题，在提升医疗质量、强化医保管理、促进学科发展、深化医联体建设等方面畅所欲言，积极建言献策，发表真知灼见，提出了很多有针对性、建设性的意见和建议。
夏劲松认真听取、详细记录大家的发言，并不时就有关问题同大家深入交流。她表示，大家集思广益，提出的意见和建议既有宏观层面的思考，又有针对性较强的措施，为医院下一步发展提供了很好的指导和借鉴。学校和医院将认真研究、分门别类处理好大家的意见建议，坚持边研究、边整改，确保存在问题不折不扣整改到位。
夏劲松强调，2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键之年，是建设高水平医科大学的关键时期，第一附属医院要牢固树立危机意识，努力在危机中育新机，于变局中开新局，重点做好五个方面工作：一是准确定位。要跳出医院看医院，跳出皖南看医院，站在全国看医院，“看别人看不了的病，做别人做不了的手术”，全面推动医疗资源扩容提质、医学教育创新发展和科技驱动赋能。二是设立目标。要锚定“高水平医科大学”和“高水平省级医学中心”目标，聚焦重点工作任务，加强顶层设计，统筹精准谋划，科学制定新发展阶段医院发展的“规划图”和“路线图”。三是明确任务。要坚持目标导向、问题导向和结果导向，将各项工作任务落实到数据上、指标上、效率上，以日保周、以周保月、以月保季、以季保年，积极稳妥推进各项工作任务落到实处。四是规范管理。要以国家卫生健康委全面提升医疗质量行动落实情况以及省卫生健康委医疗管理专项工作调研反馈问题整改为契机，进一步规范医疗服务行为，建立健全医疗质量安全常态化管理机制。五是压实责任。要以“慢进是退、不进更是退”的危机感，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，以“舍我其谁”的主人翁精神，在推动医教研协同发展上多想办法、多出真招、多求实效，奋力谱写学校和医院高质量发展新篇章。
护理管理人员座谈会
科室及职能部门负责人座谈会
学校组织部、发展规划处（医院管理处）负责人陪同调研，第一附属医院负责人及科主任、护士长、职能科长代表参加座谈。
（杨砚/文 孙鹏/图 许力、侯东晓/审）
